2025年01月03日 作者： 張露  來源： 廣州日報

2025年1月3日，以“新質新人才”為主題的《新質生產力應用型人才就業趨勢報告》發布會在中國人民大學成功舉行。這是國內首份新質生產力應用型人才報告，旨在系統性梳理和探究新質生產力應用型人才這一新興人才群體，為身處當今全球科技革命和產業變革洶涌浪潮中的制造業企業提供人才選育留用的參考藍本。本次發布會由中國人民大學勞動人事學院主辦，聯想集團聯辦。

傳統產業工人“紫領化”轉型亟不可待

據了解，報告通過對聯想集團、TCL科技集團兩家智能制造業領軍企業以及鈦方科技的調研，特別是對聯想集團合肥、武漢、深圳、天津四座產業基地的深入實地考察，細致勾勒出一類具有代表性的新質生產力應用型人才——紫領人才，分析其在智能制造業中的當前狀況、特征及未來發展趨勢。

報告顯示，作為新質生產力應用型人才中的典型代表，紫領人才正在成為帶動制造業轉型的排頭兵。據介紹，“紫領”是介于傳統“藍領”和“白領”之間的特殊職業群體，廣泛存在于智能制造業的班組長、技術員和質檢員等崗位，既擁有較高的操作技能，又具備創新能力和解決實際問題的能力，能夠在智能制造等領域中發揮重要作用，是推動產業變革的重要力量。

“新質生產力應用型人才將勞動群體與職業技能相結合，產生諸如‘紫領’這類新興產業工人群體，這也是有效應對技術進步和挑戰的措施?！敝袊嗣翊髮W勞動人事學院院長趙忠認為，“紫領”群體的興起，最根本的表現是勞動者勞動稟賦勞動技能以及勞動生產率的提升，也必然帶來了整個產業的轉型、產業的升級推動社會經濟的發展。

報告指出，在人才需求數量方面，2022年全國紫領人才總需求約為2500萬人，而隨著我國產業升級的不斷推進和智能制造業的蓬勃發展，未來十年紫領人才的總需求將保持增長態勢，到2035年將超過3100萬人，占制造業總勞動需求的近四分之一。

在人才學歷要求方面，紫領職位中對高中及以下的學歷需求呈下降趨勢，對大專的學歷的需求較為穩定，但對本科及以上學歷的需求呈現顯著的上升趨勢。報告預計，紫領職位對本科及以上學歷的需求將從2022年的28%增長至2035年的57%，實現翻倍。

由此可見，紫領群體的復合型高技術技能發展趨勢明顯，且需求空間巨大，將在未來的制造業發展中扮演中堅力量的角色。

“紫領”人群畫像聚焦四大特征

在制造業轉型升級的過程中，“紫領人才”的重要性正在日益凸顯。

基于對先進智能制造業的代表性企業聯想集團四家工廠的實地調研和訪談，以及對聯想集團、TCL科技集團、鈦方科技三家企業近千名員工的問卷調查，報告首次對“紫領”人群畫像進行了全面系統的概括。

“紫領人才既不同于過去的白領，也不同于過去的藍領。如同先鋒隊和排頭兵一般，帶領新質生產力應用人才?！敝袊嗣翊髮W勞動人事學院教授李育輝指出，紫領人才是工作內容革新的承接者、AI賦能中的優勢群體、自動化與數智化浪潮下的進化者，通常具備四個典型特征，包括以生產一線為主要工作場景，具有較強的創新能力和學習能力，具有廣闊的職業成長空間，并擁有相對高的收入和社會地位。

李育輝表示，從工作內容角度而言，不同于進工廠等于擰螺絲的刻板印象，作為紫領人才重要組成部分的技術員最重要的工作為學習技術，兼顧生產與研發。同時，技術員也是連接一線生產經驗與先進技術知識的紐帶，在企業技術創新與升級過程中發揮關鍵作用。而智能制造的演變，也催生了技術員和班組長的學歷由大專、本科向本科以上學歷發展，以應對技術創新和管理變革。

對于大學生進入制造業相比較其他行業的優勢，工廠HR給出了積累有用經驗、有上升通道、工作穩定以及薪資待遇好四大優勢。報告結果亦驗證了以上優勢：技術員和班組長表示相比較一線普工更可能繼續從事該行業，因其積累了專業技能和管理經驗，且智能制造業發展為其提供廣闊空間。此外，技術序列以及管理序列的清晰晉升通道也為紫領群體打開更向上空間，例如技術員與班組長均認為其晉升比例高。

當下，伴隨人形機器人等新興技術不斷工廠，人機時代已經到來。作為兼具管理創新能力和技術操作能力的交叉型人才，紫領群體在新一輪技術革命浪潮中展現出更強勁的韌性和抗沖擊力。報告顯示，班組長及技術員由于其工作涉及管理、技術研發和復雜問題解決等領域，相比較難以被自動化取代。且對于新興技術的應用，AI技術賦能的持續深化，也進一步鞏固了紫領在智能化體系中的優勢地位。

聯想集團黨委副書記、副總裁、聯想教育總裁李祥林認為，隨著科技的高速發展，以及中國從制造大國向制造強國邁進的背景驅動下，進入工廠成為“紫領”將成為年輕人更穩定、長期的職業發展路徑，并將越來越受人尊重，同時薪水也會越來越高。

據了解，早在2021年初聯想集團就啟動了人才培養項目——“紫領工程”，旨在為智能制造產業培養適應數智化新發展階段的高技能復合型人才。這也是業內首個由具備“端-邊-云-網-智”全要素企業發起，旨在培養多層次、復合型新IT高技能人才的工程。同時，“紫領工程”也是業內首個集企業內訓、供應鏈上下游人才合作、校企合作之力于一身的人才培養工程。通過校企合作模式及企業內部培養雙重模式，“紫領工程”從供需兩側全面培養復合型高技能“紫領”人才?；谧陨砩罡呖萍贾圃鞓I的經驗，經過多年的深耕和積累，聯想集團紫領人才不斷涌現。如報告中展示的聯想集團合肥產業基地的自動光學檢測技術員詹兆君，其從一線操作員起步，歷經萬能工、組長，最終蛻變為技術工程師。他曾通過對人員的培訓、材料方面的異常反饋，設備方面的調試優化，成功降低了自動測試的漏失率，顯著提高了生產效率。